根據市委統一部署，2023年3月4日至4月30日，市委第一巡察組對百大集團黨委進行了巡察。2023年7月18日，市委第一巡察組向百大集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。

一、百大集團黨委及主要負責人組織落實整改情況

 市委第一巡察組反饋巡察意見后，百大集團黨委高度重視、全盤接受、全面認領巡察反饋意見，并迅速行動，組建整改小組、明確分工、壓實責任，全面安排部署推進巡察整改工作，取得顯著成效。

一是完善機制，強化領導責任。收到巡察組反饋意見后，集團黨委書記、董事長沈校根同志立即組織召開專題黨委會，統一思想認識，切實增強黨委成員抓整改工作的思想自覺和行動自覺。并在第一時間成立了由沈校根同志任組長，總經理、黨委副書記、紀委書記任副組長，其他班子成員為成員的巡察整改工作領導小組，形成了黨委書記負總責，其他領導班子成員按照職責分工負責的整改工作格局。

二是壓實責任，著力推進整改。沈校根同志先后組織召開巡察整改專題黨委會、巡察整改專題調度會等會議共8次，帶領班子成員專項研究、專題部署。將巡察組反饋的問題進行梳理、細化，制定了整改工作方案及臺賬，明確癥結原因和整改措施。沈校根同志牽頭，其他班子成員按分工負責，各中心部室負責人具體落實整改工作，形成了一級抓一級的整改機制。采取對賬銷號制度，解決一個、銷號一個，確保件件有落實、事事有回音。  

三是舉一反三，構建長效機制。百大黨委在推進整改措施落實的同時，注重舉一反三，完善機制，把建立和完善規章制度作為整改落實構建長效機制的關鍵環節。堅持邊巡邊改，巡察以來，修訂集團《“三重一大”決策制度實施辦法(試行)》《“三重一大”決策事項清單（修訂）》，明確事項清單93項；出臺、修訂《合肥百大集團合規管理工作考核辦法》《合肥百大集團建設工程管理辦法》《合肥百大集團投資管理辦法》《合肥百大集團國有資產評估管理辦法》等各項制度性文件及專項整改方案，并印發到集團各中心部室、各成員企業，督促全員認真學習領會、貫徹執行。

二、整改措施及成效

（一）堅決貫徹落實黨中央決策部署和省市委工作要求，強化黨的領導作用

 1.凈化政治生態。一是強化理論武裝。8月黨委中心組學習已完成《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨章程》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨黨內監督條例》等黨規黨紀專題學習，同時還學習了習近平總書記關于全面從嚴治黨、國有企業黨的建設、依法治國、高質量發展等方面的重要講話精神和相關論述，全面增強領導班子政治紀律意識，筑牢廉潔底線。二是嚴格按照兩個任務分工文件要求，結合“四域四化”專項整治和“清廉企業”建設，把加強對“一把手”和領導班子監督的具體要求落到實處。三是規范選人用人，構建“5+1”選人用人會前充分醞釀動議機制，7月啟動全集團基層競聘上崗工作，今年以來提拔晉升147人，降免職45人，輪崗交流146人。全面實施“三個百名”培養工程，按照“五定一交流”培養舉措實施培養。截止9月，“百名店總”已選任晉升12人，百名儲備和百名經理店長已晉升67人。四是財務管理流程優化，進一步明確審批權限、程序和責任，強化財務管控。五是修訂完善制度，已修定下發集團《“三重一大”決策制度實施辦法(試行)》《“三重一大”決策事項清單（修訂）》，明確事項清單93項。截至目前，召開黨委會48次，集體研究討論審議“三重一大”事項和黨建工作議題近200個，前置討論總經理辦公會和董事會議題90個，民主氛圍濃厚，決策質量顯著提升，班子成員關系、同志關系煥然一新。六是加強警示教育，先后召開集團警示教育專題擴大會議5次，開展警示教育23場次，集團近1500余人次受到教育；談心談話91人次，編印《警示教育案例選編》、制發《共守廉潔之家倡議書》，警示教育有力有效，營造了風清氣正的政治生態。

 2.推動高質量發展。明晰發展目標和新的理念思路。制定了《關于深入開展“深改革、精管理、促轉型、大提升”行動的實施方案》（以下簡稱：方案），出臺了50條重點任務并將任務分解到各成員企業及集團中心部室。

 3.拓展知名品牌。一是品牌拓新成效明顯。實施“一店一策”，加大淘汰低效品牌、拓展知名品牌力度。1-9月，引進意大利斐樂、美國MLB等知名品牌56個，知名品牌由67個增加到123個，知名品牌占比提升7%。二是加速品牌置換，百貨引進品牌257個，淘汰經營不好的品牌333個，品牌更新率9.01%。三是通過調研與內訓不斷提升團隊專業能力，大力引進“首店”落地，特別是知名品牌落地，引進“首店”品牌合作56個，其中知名品牌26個，占新引進首店46%。

 4.提升消費引領力。一是活動引領突破。1-9月，集團全業態已開展活動近400場，同比增速為3.9%。二是線上增量突破。集團發力小程序、直播、第三方平臺，1-9月已開展有效直播10398場。三是招商引進突破。截止9月集團已引進1127個新品牌，其中百貨引進美國MLB等新品牌257個，高端品牌73個，首店品牌56個；超市引進新品牌300個，電器發展“智能家居化”，引進新品牌14家。四是優化供應鏈整合。1-9月合家福已新開發直采基地達22家，百萬以上源頭直采品牌158個，開展鄉村振興開發直采供應商37家，實現聯采聯配39個蔬果大單品1590噸、采購額達1680萬元。合家康直采蔬菜金額占比12.77%，直采水果金額占比19%。百大易商城開已通跨境直采，實現泰國椰青、榴蓮三個批次進口87.5噸，實現銷售110余萬元。百大易購源頭廠家或品牌合作6個；百大電器源頭直采品牌41個，占比80%；合鑫公司已完成迎駕、茅臺醇、茅臺葡萄酒、古井4個酒水品牌一級代理。五是推進網點拓展。先后對合肥市區及周邊縣區多個商業項目進行調研，與廬陽國資、蜀山城投、高新公管等國企對接，完成與肥西縣、安巢經開區、合肥創新院戰略合作簽約。六是績效考核激發活力。已下發《合肥百大集團績效考核實施辦法》，針對考核目標，明確考核辦法，做到“人人有任務，級級有責任”；高效率的績效考核促進了整體銷售規模增長。

 5.推進人事改革。一是推進大部制改革。簡化組織架構和職能設置，集團和各企業共精減48個一二級部門和相應人員，做實改革舉措，提高組織效能。二是能下能出動真碰硬。能“下”方面，開展全員競聘，對于考評成績后5%的45名管理人員降、免職；能“出”方面，圍繞優化人員結構、加強人才隊伍建設的目標，通過兼崗并崗等方式提高崗位工作飽和度，有效控制人員總量。三是區域整合成效明顯。推進銅陵區域百貨、超市、電器三業態整合，區域人員實行統籌調度、共享共用，同時積極通過轉崗、與品牌方共享用工等形式，分流基礎崗位員工，有效降低企業用工成本130萬元。并將此區域整合辦法在全集團推廣。

 6.清理“僵尸企業”“僵尸賬戶”清理。一是“僵尸企業”已全面整改：位于綠都商城B區房產現出租于其母公司百大樂普生公司擬用于商業經營，現為正常在營企業。黃山區新芙蓉大市場房產出租于其母公司臺客隆公司用于商業經營，現為正常在營企業。已對公司股權投資企業進行全面自查，所有企業均屬于正常運行狀態，暫無僵尸企業。下一步，如因經營或業務變化出現僵尸企業，公司將及時進行處置。二是銀行賬戶已全面清理：依據《合肥百大集團貨幣資金管理辦法》，已于3月14日開展賬戶清理專項工作，對銀行賬戶使用情況進行整理評估。截至7月，已完成賬戶清理注銷工作。集團將強化后續監管。持續優化賬戶類型，形成長效管控機制。

 7.積極融入長三角。一是引進長三角知名品牌，百貨業態新引進長三角知名品牌26個，超市業態引入長三角品牌15個，百大肥西農產品物流園引進45家長三角客戶入駐。二是擴大長三角“朋友圈”，集團采配中心今年以來多次前往上海、南京、湖州、徐州等地調研金鷹、蘇寧、新百、大洋、創趣場、優客百盛等項目；考察服飾類和配套類品牌發展情況；積極參加中國國際服裝服飾博覽會；集團營運中心今年以來多次前往上海、杭州、徐州等地實地考察調研商業轉型項目，積極參加聯商網大會學習交流；先后前往南京新百、金鷹、德基、大洋，上海高島屋、海夢一方、百聯Zx、大丸百貨，杭州大廈、杭州in77、徐州金鷹等項目，學習業態布局創新、現場服務亮點、美陳氛圍布置等。

 8.加快肥西物流園建設。一是狠抓進度，提前竣工。集團公司高度重視肥西物流園項目，全面加強統籌調度。肥西物流園公司自身進一步強化管理，實現B地塊水果二期工程提前近半年竣工，并于10月12日成功試營業。二是肥西物流園住宅二期項目已委托工程咨詢單位按照定額合理設置工期，并組織專家論證，確保工期設置合理。三是已要求各在建項目施工單位制定詳細的施工進度計劃，并在現場管理過程中嚴格檢查，及時糾偏。四是肥西物流園公司已積極對接肥西縣相關政府部門，協調解決市政道路、市政管網等配套問題，保障項目推進。

 9.加速推進智慧商業升級項目。一是不斷迭代優化，完成會員管理、卡券積分管理、商品管理、私域（企業微信客戶、客戶群、分銷等）、監控、標簽、三方對接及各類營促銷管理等；二是仔細核對及確認合同詳細功能清單，完成合同外新增功能344條，開發工作量達540人天。三是按公司業務實際，現已完成雙方約定的全部功能。

 10.提升數字營運能力。一是加快推進集團統一線上平臺建設。項目已在市采進行公開招標并確定中標單位，已與中標單位完成建設需求確定，正在加快后續開發建設。二是加強研發團隊建設。已完成研發團隊組織改革方案，和創新院組建“數據智能聯合研發中心”并掛牌，就數據智能聯合研發中心建設方案進行初步溝通對接，形成建設方案初稿。三是加快人才引進步伐。對外招聘引進軟件架構師（JAVA方向,高級技術經理職級）1名，軟件開發（JAVA方向，技術副經理職級）2名，11月底前招聘人員全部到崗，同時制定量化的試用期考核指標，通過外聘有經驗的技術人才進一步擴充自主研發團隊力量。

 11.大力提升線上銷售。一是健全線上運營機制。6月成立線上運營專項小組，每家企業至少配備3名專職人員，共計88人。各企業主要領導掛帥統籌，每周發布線上銷售排行榜。二是構建第三方平臺多維業務。已入駐拼多多、京東電商平臺開展手機分銷、酒水團購，發力抖音電商業務，1-8月第三方平臺線上銷售同比增長128.9%，占比67.2%。三是持續創新直播新矩陣。零售業態涉足抖音、美團本地生活團購服務直播；百大易商城初步實現“酒水供應鏈+直播帶貨+達人分發”帶貨新模式；百大周谷堆進軍抖音電商，開啟“平臺供應鏈+直播帶貨”模式。1-8月集團公司開展有效直播8461場，增幅50%以上。四是線上銷售新突破。持續發力線上自有平臺和第三方平臺，建立長期線上業務經營模式，逐漸提高線上銷售占比。

 12.完善食品安全監管機制。一是已建立“日管控、周排查、月調度”食品安全監管工作機制，持續開展食品安全制度宣貫、培訓和考核。制定《合家康食品安全監督管理重點工作推進方案》，8月已修訂完善《肉禽蛋、水產、糧油、干雜等商品的驗收管理制度》《百大合家康供應商誠信供貨管理制度》等13個食品安全相關管理制度。二是堅持開展自主送檢。指定專人關注省、市局公布的不合格商品，增加對應的檢測項目。1-9月累計抽檢415個單品，平均合格率達99.03%。較同期增加送檢單品16個，平均合格率提升0.72%。三是1-9月已開展一級培訓19場，160次專項檢查。制定風險管控清單，實行動態管理，按季度進行調整；9月開展限制商品過度包裝要求食品和化妝品和明碼標價遏制“天價”月餅月度自查自糾整改活動。

（二）堅決貫徹全面從嚴治黨戰略部署，嚴格落實“兩個責任”

 1.強化警示教育。一是利用各種時機提醒教育黨員干部不做案中事，不當案中人。黨委主要負責人利用相關會議、基層調研、安全檢查及新任職同志談話、工程項目建設等各種時機，把黨風廉政作為逢會必講的重要事項，并結合集團實際梳理歸納出集團“1123”重點監管事項；班子成員利用業務經營工作會議、黨建意識形態會議、重點工作推進調度會、總結表彰動員會等各種時機，切實履行教育提醒職責。二是編印《警示教育案例選編》，警醒黨員干部以案為鑒。三是強化警示教育，集團層面開展警示教育活動23場次，受到教育黨員干部1500人次，談心談話91人次，制定下發《共守廉潔之家倡議書》，編發黨風廉政建設稿件45篇。

 2.提升紀檢監督能力。一是提升履職能力，紀委組織集團及所屬35名紀檢干部，按照紀檢監察干部教育整頓工作要求，系統開展了政治理論及業務學習，引進1名專業人員增加執紀力量，更好適應經營發展需求。二是組織集團紀檢干部每月進行2次集中學習，7月份以來，對紀檢干部進行專題培訓2次，接受上級培訓5次。三是安排2人到上級紀委跟班學習，在實踐中提升主動發現問題能力。

 3.加強“四小四大”專項整治。一是完善制度，規范工程變更。前期已制定印發《合肥百大集團建設工程管理辦法》，規范工程勘察、設計及審圖程序，規范工程變更及經濟簽證審批流程。2023年9月15日修訂原辦法，查缺補漏，進一步扎緊制度籠子。二是強化監管，強化制度執行。開展制度培訓，強化工程管理人員規矩意識，督促嚴格執行制度流程。同時會同審計、財務、紀檢等部門通過黨委巡察、合規檢查、內審外審、專項檢查等多種形式，持續強化對建設工程項目的日常監督。三是對企業自行采購的項目，依托安徽公共資源交易集團“徽易采”平臺，招采信息在徽易采網站、安徽省招標投標信息網、百大集團官網同步發布,擴大信息公開度，確保招采公開透明。四是各招采項目已增加股權關系穿透審查環節，防止圍串標現象。五是統籌紀檢、審計、財務、資產等相關部門力量，加強監管。集團主要負責人利用經濟運行分析會、專題調研、干部任前談話等時機，加強對關鍵崗位、重點人員進行監督。班子成員匯報一崗雙責履行情況，利用業務經營工作會議，黨建意識形態會議、重點工作推進調度會、總結表彰動員會等各種時機，進行廉潔教育提醒。六是嚴格財經紀律，加強資金使用管理，嚴格落實財務相關制度，完成賬戶清理及分公司注銷工作，制定并全面落實內控檢查工作計劃。

 4.加強重點領域監管。一是依據《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《合肥市公共資源集中交易目錄》及合肥市國資委相關規定，今年6月印發《合肥百大集團招標采購管理辦法（試行）》，并報國資委備案，目前已實現應招盡招。二是嚴控“單一來源”采購方式，明確開展單一來源采購，須先經安徽公共資源交易集團組織專家論證，后報集團集體決策。截至目前，未有單一來源采購事項發生。三是扎實開展招標采購及工程建設領域專項整治行動。集團28家成員企業均已按照專項整治行動方案要求，完成自查自糾，形成自查自糾報告報工作專班。集團公司對百大電器、肥西物流園、大興物流園、合家福、合家悅等12家企業開展現場檢查，對檢查發現的所有問題均已當場反饋，并要求涉及成員企業嚴格執行集團相關管理辦法，杜絕此類問題的再次發生。自巡察整改以來，未發現同類問題發生。  

 5.強化“四域四化”整治。一是加強招采知識培訓，強化合規合法意識。2023年8月8日，信息中心全體人員完成了《中華人民共和國招標投標法實施條例》《中華人民共和國政府采購法實施條例》《合肥百貨大樓集團股份有限公司招標采購管理辦法》的集中學習，進一步強化全員合規合法意識。二是出臺管理制度，形成長效監管機制。2023年8月28日印發并施行《合肥百大集團信息化項目管理辦法（試行）》，成立信息化領導小組，加強對信息化項目工作的領導、管理、監督、決策和獎懲。在信息化領導小組下設立信息化辦公室，牽頭負責信息化項目審批、招標文件內容審核、驗收運維、績效評估等工作。三是引進專家評審，加強外部監督。凡今后涉及采用單一來源采購的項目全部委托市采進行專家論證，規定未通過專家論證的不得采用單一來源采購模式。

 6.完善印刷品招投標管理。一是開展印刷品市采招標，印刷品業務在今年3月份，已通過合肥市產權交易中心完成招投標。二是強化合規檢查，7月份，已完成美陳審批流程、合同簽訂合規性審查。三是強化學習培訓，3月份開展《美陳氛圍規劃》培訓1次、5月份開展《現場美陳管理》培訓2次，參訓人員累計155人次，已督促門店加強《百大集團美陳管理辦法》《美陳審批流程》規章制度的學習。

 7.提升內部審計質效。一是內部審計人員已經通過中國內部審計協會網站學習相關內部審計業務知識，今后將持續加大培訓，提高發現問題，解決問題的能力。二是加大重點項目，重點領域投入。經濟責任審計采取公開招標方式向社會購買審計服務，提供技術支持，主動邀請具有證券資質的事務所參與投標，提升審計質量。三是已經將審計整改作為干部考核的指標并與績效考核掛鉤。

（三）堅決貫徹落實黨的組織路線，提升治理效能

 1.強化“三重一大”制度落實。一是嚴格履行集團“三重一大”決策制度實施辦法和決策事項清單，推進依法、科學、民主決策，保證決策的合規性。同時優化完善流程，提高效率，實現管控。二是嚴格執行合肥百大集團資金調度制度，明確企業內部資金調撥額度。三是嚴格落實集團招聘管理辦法要求，按規范組織落實招聘及相關審批程序。四是嚴格履行制度要求，并通過內部巡查、審計，確保執行到位。

 2.加強黨建基礎工作。一是集團所屬各級黨組織重點圍繞《黨章》《中國共產黨黨員教育管理工作條例》《中國共產黨支部工作條例》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨發展黨員工作細則》，9月份圍繞《新編基層黨務工作手冊》等內容，組織書記、委員和黨務工作者開展學習培訓，進一步提思想認識和黨務知識儲備、提升能力。二是6月至今集團及所屬各企業黨組織通過崗位競聘、崗位優化調整等方式調入黨務工作人員7人，進一步充實了黨建工作力量。三是規范黨員發展工作。7-8月所屬各黨組織對2023年44名發展黨員、58名轉正黨員材料進行審查，確保發展和轉正黨員資料規范。四是規范黨務工作。59個黨支部分別對支委會、“三會一課”、黨日活動等組織生活會議情況開展檢查，發現問題2項，已完成整改。

 4.加強黨員教育管理。一是集團所屬各級黨組織組織黨員重點圍繞《黨章》、中央八項規定精神、《中國共產黨紀律處分條例》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等內容開展學習，進一步強化黨員干部遵守紀律思想觀念。二是強化警示教育，集團層面開展警示教育活動23場次，受到教育黨員干部1500人次，談心談話91人次，編印《警示教育案例選編》，制定下發《共守廉潔之家倡議書》，編發黨風廉政建設稿件45篇。三是統籌紀檢、審計、財務、資產等相關部門力量，加強監管。集團主要負責人利用經濟運行分析會、專題調研、干部任前談話等時機，加強對關鍵崗位、重點人員進行監督。班子成員匯報一崗雙責履行情況，利用業務經營工作會議，黨建意識形態會議、重點工作推進調度會、總結表彰動員會等各種時機，進行廉潔教育提醒。

 5.強化支部建設。一是集團7月下發《關于繼續開展星級支部創評活動的工作提示》，8月底所屬59個黨支部已完成自評，10月份開展了星級支部創評檢查驗收，進一步夯實支部黨建工作基礎。二是向所屬各黨支部發放《合肥市國資委系統“五星黨支部”風采集》，8月份至9月初，各黨支部組織書記、委員和黨務工作，分別前往集團五星支部觀摩學習，有效促進各黨支部借鑒優秀經驗和好的做法；6-9月份集團黨建微信公眾號連載“百大黨建特色品牌風采”和“黨建引領發展”系列報道17篇，同時在集團官網發布基層黨建動態200余篇，強化黨建與經營融合的宣傳引導，有效提升支部黨建工作質量。三是制定了《百大集團黨委關于進一步優化基層黨組織設置的意見》，已完成7個黨組織優化調整。

 6.加強人才隊伍建設。一是加快優秀年輕干部培養選拔使用。在干部選拔任用、競聘上崗中均明確年齡要求，7月以來通過選拔任用、競聘上崗選任16名集團中層管理人員，其中80、90后人員10人。二是大力實施“三個百名工程”，篩選“百名店總”84人，“百名經理”97人，“百名儲備”100人，合計281人，其中8090后238人，占比83%。三是開展集團總部部門及各成員企業基層崗位全員競聘，明確年齡要求，共晉升140人，80后共占比86%，其中90后占比37%。四是大力招引優秀年輕人才。上半年共面向社會招引各類專業人才16人，平均年齡27歲。其中錄用4名8090后人員為集團中層，平均年齡32.5歲。五是優化學歷結構。在干部選拔任用、競聘上崗中均明確學歷要求，7月以來提拔的16名中層管理人員均為大專以上學歷，其中10名為全日制本科學歷，1名為省委黨校在職研究生學歷。六是招引高學歷人才。對外招引的4名中層管理人員，3名為全日制本科學歷，1名為全日制碩士研究生學歷。

 7.增強企業凝聚力。一是持續優化人員結構。通過技術替代、模式創新、兼崗并崗等壓縮基礎崗位設置，釋放崗位職數用于補充公司緊缺急需或重要崗位的空缺。二是外部積極“招引一批”。通過社會招聘，上半年共招引緊缺急需崗位44人，均是全日制本科以上學歷，其中碩士研究生1人，985、211大學4人；目前，第二批社會公開招聘和“招才引智高校行”正在進行中。三是內部培養“提升一批”。通過開展崗位競聘、選拔任用等，共計提拔全日制本科以上人員58名、交流輪崗鍛煉207人；打造“三個百名”培養工程，將137名全日制本科以上人員納入人才培養名冊，實施重點培養。四是加大校企合作。建立高校實習基地，已安排安徽大學29名大學生來企實習；目前，正在與省內3家院校積極溝通，已達成初步合作意向。五是加強交流厚植關愛。開展導師帶徒培養，召開高質量人才座談會、新招人員見面會，為青年人才明晰發展路徑。六是制度保障傾力“留才”。制訂下發《管理崗位人員職務、職級、薪級優化方案》，明確“管理+專業技術”雙向發展通道，拓寬人才發展空間；優化《績效考核實施辦法（試行）》，突出薪酬、考核緊密掛鉤的激勵導向；修訂《先進集體和個人評選表彰管理辦法》，形成重實績、重貢獻的激勵機制，營造積極向上的工作氛圍，建立健全“留才”機制保障。

 8.加強干部教育培訓針對性。一是圍繞突破“五大新業”發展需要，開展《線上直播與新媒體運營》、直播電商、即時零售等培訓100余場，覆蓋近萬人次；并利用月度經濟分析會、調度會等場合，擴大培訓覆蓋，進一步加強集團轉型發展思路的宣貫，確保集團各項發展策略貫通執行。二是通過以練代訓、經驗分享、送培訓等形式增強培訓實用性。目前，已開展各類直播8416場，直播銷售超兩千萬；開展“六化六營銷實戰分享”等優秀管理案例經驗分享16場，“送培訓進企業”活動19場，十佳內訓師大賽1場，通過多樣的培訓形式，確保培訓效果。

三、下一步整改工作安排

 下一步，百大集團黨委將認真貫徹落實市委巡察工作要求，進一步增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，堅持目標不變、標準不降、力度不減，持續深入抓好巡察反饋意見整改工作，以巡察整改推動思路提升、以巡察整改推動作風改進、以巡察整改推動企業發展，實現巡察整改成果的最大化。   

（一）強化政治站位，確保反饋意見件件落實到位

 百大集團黨委堅持目標不變、力度不減，緊扣市委第一巡察組反饋意見，持續推進整改，確保高標準、高質量全部完成整改任務。對已完成和基本完成的整改事項，認真開展“回頭看”，鞏固已有成效，確保問題不回流、不反彈；對發展不平衡等4個長期整改任務，強化措施、夯實責任，持續深入推進整改。同時，主動接受監督，確保巡察整改成效經得起實踐和群眾的檢驗。

（二）落實“兩個責任”，推動全面從嚴治黨向基層延伸

 進一步強化全面從嚴治黨的政治意識、大局意識和責任意識，認真學習、深入貫徹《中國共產黨巡視工作條例》關于落實“兩個責任”的要求，健全完善落實“兩個責任”工作機制，督促所屬各級黨組織負責人牢固樹立黨風廉政建設主體責任意識，切實履行“一崗雙責”。支持集團紀委聚焦主業主責、履行監督職責，結合集團“1123”重點監管事項，加強對工程建設、招投標、財務等重點領域、關鍵崗位的監督，深入開展“四域四化”等重點領域問題專項整治，用好監督執紀“四種形態”，抓早抓小，推進集團全面從嚴治黨持續走深走實。

（三）健全長效機制，鞏固擴大整改成果

 在抓好整改的同時，深入分析問題產生的深層次原因，做到舉一反三、標本兼治。著眼于用制度管人管事，把解決具體問題與推進制度建設緊密結合，制定和完善一批管長遠、治根本的有效制度，構建堵塞漏洞、解決問題的長效機制。把整改工作融入中心任務、融入改革發展、融入業務工作、融入隊伍建設、融入基層黨建，真正使整改的過程成為提高集團內部凝聚力、戰斗力、創造力的過程，成為促進集團全體黨員干部作風轉變的過程，成為推動集團高質量發展的過程。

                                                                                          中共合肥百大集團委員會                  

                                                                                                 2023年12月7日